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这家鲜为人知的中国公司几乎生产全世界所有的电动滑板车——IT新闻

    12月24日,据国外媒体报道,Lime,一家电动滑板车共享公司,最近向用户发出了一个令人不安的消息,说它的一些滑板车有着火的危险。在10月30日发出警告后,Lime召回了大约2000辆电动滑板车,不到总数的1%。这让人想起了三年前流行的悬停板的迅速衰落。自燃电动滑板车会成为下一个受害者吗?正在崛起的滑板车巨头石灰(Lime)指责其供应商Ninebot(一家总部位于北京的公司)的产品制造缺陷。但纳博不仅仅是Lime的自行车装配商,它已经悄悄地成为美国城市部署的最大电动滑板车制造商。这家鲜为人知的中国公司是几乎所有试图摆脱“微流动性”趋势的公司的重要供应商,该趋势旨在通过更换廉价车辆和大众交通系统来改变城市交通。电动滑板车的趋势始于去年,当时Bird Rides在美国加州圣莫尼卡推出了一项共享服务,引发了由风险投资驱动的“微流动性”热潮。投资者迅速投资了数亿美元,使得Lime和Bird的估值迅速超过10亿美元,而网络巨头Uber、Lyft和其他汽车制造商也推出了自己的小型摩托车服务。所有这些都给纳博带来了更多的生意。尤伯目前将Lime和Bird视为潜在的收购目标,部分原因是它希望获得足够的电动滑板车。“我们正在与你能想象到的所有公司合作,”纳博首席执行官高路峰在接受采访时说。他说,纳博电动滑板车今年的销量增长了六倍。该公司估计,目前全球使用的电动踏板车每五辆中有四辆来自其三家工厂之一,但高路峰拒绝透露出货自行车总数。但据熟悉该公司财务状况的人士透露,这家成立6年的公司目前市值超过15亿美元,并计划上市。在一年令人震惊的电动滑板车中,纳博是唯一一家能够大规模生产电动滑板车的专业装配公司。然而,由于石灰召回的结果,有可能成为最大的电动滑板车制造商。这家中国制造商的商业伙伴似乎对帮助其进一步巩固其地位感到矛盾。纳博总部位于北京西北部的一个科学园。参观纳博总部的游客将看到一个类似于未来神奇博物馆的展览。白色毛毡底部是滚轴溜冰鞋和悬挂式滑板的混合物,称为DriftW1,它是一个单轮的球,带有可伸缩的支架和卡丁车,时速可达24公里。有一种叫做MiniPro的东西,看起来像Segway。办公室的视频屏幕显示一群苗条的模特在MiniPros上随意跳舞。赛格威本身就是纳博生产线的一部分。早在2015年,纳博就收购了曾经轰动一时的自平衡两轮车制造商。赛格威是21世纪初的,就像2015年的悬挂式滑板运动一样,电动滑板车也是今天的交通工具:一种新型的城市交通工具,许多人嘲笑它,而狂热分子坚持认为它会改变城市交通。Segway革命从来都不是现实,现在大多数人认为看起来很奇怪的设备只是一些新奇的东西,更糟糕的是,有些人称之为愚蠢的时尚。然而,纳博从未停止生产赛格威和其他短途旅行车,如电动单轮摩托车和L型滑板车。起初,踏板车似乎没有产生巨大的影响,甚至不像纳博最有前途的产品。基本上是成人版的儿童玩具。但盈利性企业往往来自最不可能出现的地方。高露峰的办公室位于二楼,需要从一排年轻人在电脑前打字走上楼梯。纳博大约有3000名员工,包括那些在装配线上的员工。公司计划明年再增加400名员工,主要是在研究和设计方面。一些员工使用纳博的设备去办公室,或者用它们漫步在大公园里。高露峰说话温和,戴着厚边眼镜,穿着一件带有白色公司标志的休闲黑夹克。在擦得整整齐齐的桌子旁边,有一张小米公司的奖品。米兰与其创始人雷军的投资部门拥有纳博约20%的股份。与其他年轻的中国企业家不同,39岁的高路峰(音译)从未在美国学习过,也从未为中国科技巨头工作过。高路峰在2012年创立了纳博的前身,据大多数人估计,他现在经营着世界上最大的短途汽车制造商。高路峰将未来的短途运输市场分为五个不同的领域,从电动滑板车到空中旅行。我们的目标是将我们的足迹扩展到所有这些领域。然而,一个严重的问题是,一年后成千上万的人是否会骑自行车去上班。批评者认为,自行车狂热可能是昙花一现,并构成不必要的风险。事故已造成数人死亡,更多的人因脑震荡、牙齿断裂和骨折而受伤。去年10月份在加利福尼亚州提起的诉讼指责了包括Lime和Nanbo在内的疏忽的运营商和制造商。石灰的回忆证明了电动滑板车是“危险的玩具”,尽管高路峰坚持不应该责备他。在Lime宣布三天后,Narnbo发表了自己的声明,称Lime应对当前的事故负责,并警告乘客要考虑到操作者的安全记录。”我们喜欢更专业的公司提供维修服务,但Lime似乎想成立一个团队来提供维修服务。高路峰指的是石灰的“榨汁机”,后者是独立承包商的术语。石灰付钱给那些把破自行车从街上拿走然后收费的人。高路峰说,这些承包商使用的充电器与纳博的电动滑板车不兼容,这导致了问题。在所有的消费者中,Lime是唯一有这个问题的。甚至在那之前,Lime和Narnbo就被切断了。高路峰对此不予理睬,并指出,石灰的订单占其出货量的不到10%。这不是高露峰第一次和美国合伙人发生冲突。Solow.是电动滑板车,美国发明家Shane Chen希望有人能发现它的潜力。2014年春天,也就是纳博收购赛格威的前一年,肖恩说,纳博邀请他到北京进行讨论,并最终表示愿意合作。肖恩起初对此很感兴趣,还记得纳博曾吹嘘它会在市场上推翻赛格威。但是当肖恩要求更多的时间去思考时,他称纳博有攻击性,并告诉他他们不再需要他了。到那年8月,Narnbo已经发布了自己的单轮滑板车Ninebot One。他们有点像恶霸,”肖恩说。肖恩在美国和中国提起专利诉讼,声称纳博偷了他的设计。肖恩说,美国案件仍在审理中,纳博正就这一判决向中国提起上诉。高路峰称肖恩的指控是“毫无根据的”,纳博的发言人在回答有关争议的问题时使用了同样的语言。纳博被指控与竞争对手的设计有明显的相似之处。在收购赛格威之前,高路峰花了几年时间与这家美国公司对峙。赛格威多次起诉南博和其他中国制造商剽窃他们的设计。赛格威曾试图阻止纳博在美国的销售,然后在2015年4月,高路峰举行了记者招待会,据报道讨论新的投资者。临近尾声,高路峰身后闪过一条中文短信:“纳博买下了赛格威。”据报道,纳博为此支付了7.5亿美元,赛格威之前经历了几次变动。前店主詹姆斯·赫塞尔登从塞格威的悬崖上摔下来死了。在北京,这笔交易标志着个性化交通技术的改变。红杉资本(Sequoia Capital)的纳博投资者尼尔•沈(Neil Shen)在开幕式上说:“今天,中国不再仅仅依靠模仿。当南博完成对赛格威的收购时,共享交通的理念已经吸引了科技产业的想象力。尤伯和中国的汽车巨头已经成为了指出未来的主要力量,而这并不一定取决于个人拥有的汽车。但是高芦峰没有特别的见解,只是认为同样的经济模式适用于滑板车。我们没想到共享业务会有这么高的增长率。纳博的一位前高管表示,在踏板车兴起之前,该公司正在考虑约10种不同的交通方式。一个是Sigway的灵感迷你专业版,它最初没有车把,所以骑手没有优雅的下车方式。添加把手仍然使Narnbo不确定人们如何使用它。有一段时间,公司考虑出售宝马的计划,把它放在汽车的后备箱。今年早些时候,在高卢丰会见了Bird首席执行官特拉维斯·范德·赞登之后,纳博的踏板车开始在洛杉矶、奥斯汀和其他城市亮相。更多的顾客排队,包括传统的汽车制造商。纳博还把滑板车卖给斯宾,一家最近被福特收购的滑板车公司。高路峰说他同时供应Lyft和Uber。竞争者涌入未经认证的滑板车共享市场意味着,运营商正在向供应商施压,要求他们生产能持续更长时间、在雨天也能像往常一样使用的滑板车,并提供完全不同于竞争对手的功能。当所有想要推出摩托车共享的人转向纳博时,运营商意识到依赖一个共同的制造商是一个致命的弱点。当所有的公司从同一个地方购买自行车时,声称他们有更好的自行车似乎有点自欺欺人。石灰现在与几个供应商联系,依靠一个供应商完成订单,而另一个供应商负责生产新的踏板车。石灰公司首席运营官乔·克劳斯说,在切断与纳博的关系之前,石灰公司只是利用高路峰的公司“填补了一些空白”,毕竟很难买到足够的踏板车。国际海事组织Lime Ventures的合伙人Thomas Yao认为,滑板车市场仍然面临供应短缺。但是,随着纳博面临新的竞争,这种短缺可能得到缓解。托马斯说,中国仍有四个“优质”自行车供应商,但他拒绝透露他们的名字。他说,纳博仍然拥有最好的产品设计能力,在制造能够长途旅行或经受恶劣天气的自行车方面具有优势。总部位于深圳的竞争对手InMotion表示,去年其自行车产量增长了五倍。InMotion的首席执行官蔡查尔斯(Charles Cai)说,该公司的两个工厂每月生产约12万辆摩托车。在InMotion18楼的办公室里,有一个小房间展示着它的汽车生产线。它们看起来很像纳博的产品,InMotion甚至与Sean达成协议,生产他的Solorole滑板车。作为一家规模较小的供应商,查尔斯说,他更喜欢根据客户的需要定制滑板车,并在滑板车前添加LED灯等特性。他的自行车可以承受1米深的水深,这是一个非常有用的功能。对于这种产品,它最终可能会被丢弃在公共水道上。查尔斯还表示,他已经与欧洲和巴西的摩托车运营商MoVo和Yellow签署了合作协议,并表示明年将与Bird和Lime合作。更多的供应商意味着更低的价格,但制造多元化并不完全适用于石灰。去年11月,在发生问题后,该公司不得不召回由中国Okai公司委托生产的滑板。Okai在一份声明中说,Lime对他的自行车的指控是“武断和毫无根据的”。纳博将这类问题归咎于其他模仿者。高路峰解释说:“这是目前的情况。当其他人看到它可能是一个有利可图的生意时,他们想挤进去。但是高芦峰并没有把纳博的未来放在一直受欢迎的滑板车上。他正在开发一种更大的电动汽车和一些可以在空中飞行的东西。纳博还在为中国电子商务公司开发一种无人送货机器人。也许这些新车中的一些将成为明天的“未来车”,也许它们最终会失败。请注意,这项业务也可能迅速下降。这个城市有许多熟悉的景点:Ofo和Moike的自行车堆积成山,自行车共享急剧崩溃。最近一个工作日,就在纳博的办公室外面,有几辆自行车平躺在地上,无人知晓。

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蘑菇街比稀释员工选择更致命

    陈琦,经历过突如其来的兴衰,急需大胜。2010年3月,刚刚离开阿里的陈琦发了一条信息:“寻找创业种子队的成员”。八年后,愤怒的无助的员工形容陈琦为“技术讨论和绘图的产品经理”,这与“与华尔街的狼说笑的资本家”一词相对应。这两种身份由上市公司分开。蘑菇街于2018年12月6日在纽约证券交易所正式上市。但是,这种沮丧情绪已经在蘑菇街蔓延了一个多星期,从向SEC提交补充IPO文件开始。根据文件,每条蘑菇街的美国存托凭证代表25股A类普通股。此外,蘑菇街股票的发行价是14美元。这意味着早期员工持有的选择权已经被大大稀释了。通常,员工手中的期权价值等于转换成ADS股票并乘以股票价格的期权数量。此外,还应取消经营成本和所得税。后两者几乎是确定的,影响期权的价值。一个是公司上市后的股价,另一个是A级普通股与ADS的兑换率。上一家公司因为稀释期权而受到老手们的批评,是优酷,几年前它把18股A级普通股换成了1股ADS。老员工的不满情绪在蘑菇街5天内继续爆发。ET列表。当时,蘑菇街的股价徘徊在14美元的发行价之下。他们盯着股票软件,看着手中的期权轻微缩水。“对陈琦和决策者感到失望。”一位资深蘑菇街员工在一个匿名的工作场所社区中说。他还记得,当他进入公司时,人力资源部曾答应给他每股10美元的期权价格。但是世界已经改变了。如果发行价为14美元,持有50000种股票期权的老员工最终的账面价值可能略高于10万元,这仅相当于许多网民的年度奖金。12月24日晚,蘑菇街CEO陈琦在朋友圈里回答说,他“无聊”,“我只对客户、股东每股利益、员工成长负责,我不必对任何人的财富自由期望负责”。有些人还记得,陈琦曾经在脑海里回答过一个问题:“你如何评价蘑菇街上所有人对苹果电脑的改变?”六年前,陈琦给出了答案:“我只能说你多想一点,只是工具。”如果员工必须使用3000元的个人电脑来保证产品体验,这是不合理的,对吗?员工喜欢环境,我们会努力提供,他们快乐的用户也会快乐。估值暴跌:“当一家公司上市时,期权将被稀释。”但是,之所以讨论蘑菇街的选择权稀释,主要是因为蘑菇街的一些员工来自阿里。电子商务战略家李成东对中国企业家说。对比使损失更彻底。淘宝的创始人陈琦已经工作六年了。公司总部设在杭州,阿里也在。早期,淘宝的主要业务是导购模式,与淘宝有着很强的业务关系。后来,公司将垂直电子商务和Ali改造成具有相同类型的业务。这两者之间的种种联系必然使阿里成为蘑菇街的重要人才库。如果你在蘑菇街打开一些老员工的简历,你会发现他们具有相同的职业背景,首先是阿里,然后是蘑菇街。多年前在蘑菇街工作的一位猎头对中国企业家说,2015年前的蘑菇街是杭州一个崭新的、有吸引力的电子商务企业。对于员工来说,一个表明公司未来无限的可能性的例子是,在2015年中期,蘑菇街将2014年12月31日之前加入公司的所有员工的工资提高了50%。麦晋桁之后,加薪让员工更加坚定了“陈琦是个好老板”的决心。非常开心,但不是最开心的,因为公司将来一定会得到更多的。”蘑菇街前端工济宁人事考试_灵通资讯招聘网网程师在涨工资后评论道。另一部分吸引力来自蘑菇街提供的选择。在这方面,蘑菇街并不吝啬。这些从业者之间的另一个相似之处是,他们听说过很多关于他们周围人的故事:阿里在2014年上市,使得早期雇员在股票禁令解除后能够获得他们生活中最大的财富。在流传的故事中,这些财富至少是杭州的一套房子,但更令人羡慕的是金融自由。陈琦几乎成了这些故事的主角之一。2004年加入淘宝网的陈琦宪法宣传日_沙子口租房网,拥有许多淘宝选项。为了获得风险投资,2010年,他和浙江大学的同学魏一波卖掉了一栋房子,获得了150万元。他还以几百万元的低价出售了淘宝期权。这是许多人无法做出的决定。创业、选择股票、等待公司上市,是这一代人的理想选择,蘑菇街的老员工也不例外。Mushroom Street公布了其估值,在2014年获得超过2亿美元的C轮融资时,估值为10亿美元,在2015年底获得超过2亿美元的D轮融资时,估值为20亿美元。员工们已经悄悄地评估了他们手中的期权,公司估值的正常增长率和资本市场对新创企业的容忍度。但是这里的情况改变了。无可争辩的事实是,与更广泛的竞争对手相比,蘑菇街的发展已经受到几个职位的冲击。估价可以证明。按照2018年12月24日的收盘价,蘑菇街的市场价值不到20亿美元。这与三年前它在一级市场的估值不相称,而三年前它完全省略了2016年1月发生的行业并购案,当时Bea.的估值接近10亿美www.jjwxc.com_深圳梅林中学网元。2018年4月13日,彭博社的一位消息人士说,Bea.正在与几家投资银行商谈在美国进行IPO,估值约为40亿美元。但是市场已经急剧下滑。老员工未能获得预期收入的主要原因是公司三年后估值没有上升或下降。外人看得很清楚,更不用说内部员工了。但对于25:1的合资企业,他们仍然感到不安。毕竟,陈琦曾经说过:“我希望蘑菇街的所有员工都能赚钱、长大、快乐地工作。”突破性失败了:“这次合并没有产生结果。”李成东在谈到2016年初的交易时说。蘑菇街的一位前雇员告诉中国企业家,在蘑菇街美容联合集团和美容谈话公司成立后不久,公司裁员,主要针对北京的美容谈话小组。虽然蘑菇街调整业务并不罕见,但这种涉及两家公司的调整仍然损害了其活力。两家公司合并后,人力成本急剧增加,同时也扰乱了业务发展的步伐,迫使主要精力集中在团队的整合上。李成东的分析。陈琦是该团队的领导人,他直接实施了蘑菇街与美容理论合并的单一CEO制度。陈琦是最后一个被遗忘的人。新经济100强创始人兼首席执行官李志刚在《蘑菇街为什么会完美融合》一书中。张蓁曾在IDG资本期间参与蘑菇街B轮融资,是高荣资本的创始合伙人,曾对陈琦的“战略结构、灵活性、内在刚性和强心”发表过评论。在淘宝选择出售房屋和开办业务的早期阶段,有很多人全心全意地投入其中,但是这个特点最明显的表现似乎就是不断的商业尝试和调整。与许多公司商业模式的小修不同,陈琦和蘑菇街经历了几次战略转变。在陈琦的职业生涯中,换路似乎并不少见。陈琦宣布招聘上述人员时涉及的创业项目实际上是转头网。它的模式是,如果社区产品使用Rodou网络的解决方案,淘宝将由社区订购,社区将得到服务佣金。但几个月后,陈琦发现产品的转化率很低,开始打造蘑菇街;在淘宝封锁蘑菇街后,一个购物指南网站开始成为一个垂直的电子商务平台;在接下来的几年里,蘑菇街的商业路线继续频繁变化。根据蘑菇街以前的员工所说,随着业务流程的调整,他们的团队经常发生变化,并且大规模的组织重组也偶尔发生。这种变化甚至可以从公司外部感知到,这与公司未成形的业务模型有关。自从蘑菇街被定位为女性消费者以来,它已经步入了被竞争对手封锁的小巷。无论它选择哪个垂直市场,它都必然会遇到阿里及其竞争对手,他们已经取得了相当大的成功。一个有竞争力的创始人进入了结构良好的行业,这种结合可以解释蘑菇街频繁的转变。尤其是,它已经是一只价值数十亿美元、但无利可图的独角兽了。蘑菇街的前雇员说,2016年之后,公司的目标是抓住利润,比如增加商家的佣金比例,增加搜索广告,以及大力推广自营商店。除了原来的生意,陈琪还在寻找新的生命线。2016年3月,蘑菇街直播业务。在一篇题为“左许一荣,右陈琪”的文章中,威信的公名“右果子狸左邻”提到,是陈琪拍桌子才决定做现场直播。同时,文章还提到了陈琦最后一次不顾公众的反对做出决定:陈琦决定改变蘑菇街的应用程序,以人为中心,而不是以物为中心。有些人反对。陈琦镇压了所有反对意见,让100多人孤立发展。从这两个细节中,我们可以看出陈琦的决定性力量。2017年7月,蘑菇街推出了“视频购买”功能,增加了简短的视频解释。同年,蘑菇街还在人工智能领域辛勤工作,成立了搭配研究所,为用户提供搭配解决方案。2018年初,蘑菇街的主题是Wechat。由于隶属于腾讯,蘑菇街在小程序上有许多“特权”。部分电子商务游戏功能,微信小程序团队将给蘑菇街优先内部测试机会,如电子商务直播、社会演绎等。在社会电子商务的道路上,2018年1月,京东和美容联合集团成立了一家合资公司,合作开展微选,在Wechat的“发现”页面上,以“购物”为入口,建立了一个新的电子商务平台。不难发现,蘑菇街的新业务与互联网热点密切相关。陈琦一直试图把这种新模式移植到蘑菇街的可能性中。然而,根据招股说明书中披露的数据,至少到2018年9月底,蘑菇街仍未能扭转平台交通萎缩和用户流失的下降趋势,尽管蘑菇街似乎不断推出新车型。一位曾在蘑菇街做过短暂工作的猎头告诉中国企业家,2018年杭州的许多应聘者都不愿意在蘑菇街工作。他们认为蘑菇街在走下坡路。蘑菇街是电子商务领域的典范。它总是回答来自外部的问题:在阿里、京东和女性垂直电子商务(如唯物主义俱乐部)的市场里,你的生活空间在哪里?到2018年底,蘑菇街仍处于尴尬的境地:它未能前进,反而失去了市场。支持数据是蘑菇街MAU(活用户月数)、活跃买家和总收入几乎停滞不前。根据招股说明书,截至2017年9月30日,蘑菇街共有6,200万MAU和3,170万活跃买家,但一年后,数据显示,截至2018年9月30日的一年,共有6,260万MAU和3,280万活跃买家。收入数据也显示出类似的曲线。截至2017年3月31日和2018年3月31日,蘑菇街的总收入分别为neea用户id_室内地坪网10.09亿元和9732亿元。蘑菇街总收入下降,截至2017年9月30日、截至2018年9月30日的6个月内,蘑菇街总收入分别为4.804亿元和4.895亿元。在许多核心数据增长停滞的情况下,蘑菇街仍然无法找到自己的盈利模式。蘑菇街上市前的最新数据显示,截至2018年9月30日,蘑菇街在六个月内的净亏损为3.033亿元。在现金流量方面,蘑菇街的现金和现金等价物是8.915亿元,比去年同期减少了27%。电子商务研究中心主任曹磊认为,目前蘑菇街的现金流状况很难维持平台运营很长时间,公司运营的现金流仍然大量外流。除了目前一级市场融资困难之外,蘑菇街别无选择,只能上市。对蘑菇街和陈琦来说,这次成功上市是幸运的。在上市前几个月,蘑菇街再次调整了策略。在2018年8月发布的新版本的“蘑菇街应用程序”中,购物中心被放置在第三个屏幕上,并且内容的重要性被放大。在新版主页中,除了上述电子商务类别的导航外,其余三个内容部分为直播入口、时尚内容和红人社区。此外,APP的新版本还设置了“动态发布”按钮,以指导用户发布内容。这是蘑菇街改造的小红皮书。陈琦,一位产品经理,是一位关注竞争产品的CEO。早先,他经常在手机上看漂亮的字,后来又看小红书。关于蘑菇街未来发展的可能性,李成东认为,蘑菇街应该重新定位为营销和广告服务提供商。蘑菇街善于消遣,购物中心不是重点。至于直播业务,淘宝也在全力以赴。蘑菇街需要找到自己的优势。在经历了太多的马来西亚游记_婴儿 痱子网方向之后,Mush.Street急需一个成功来证明,即使女性垂直电子商务渠道被竞争对手严密保护淘宝网耐克运动鞋_北京万泰网,这家成立了八年的公司仍然有蓬勃发展的潜力。

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